同僚と一緒に何か（仕事）をやり遂げる時には、どんなことに注意すればよいのか？
について考える場面がありました。
私も含め、個人個人が仕事に向かう姿勢には、仕事内容によって
意欲、温度感、危機感、対応するスピード感が異なると思っています。
でも、ある同僚が中心にいると、
みんなが、同じ方向（目的・ゴール）に向かって仕事をしている傾向（一体感がある）が多いなと感じることがよくあります。
自分と進め方と何が違うんだろ？と思いながら意識して見ていると、
・細かな指示を出しているわけではない
・答え（やり方・進め方）を教えているわけでもない
（自分は、早く進めたいがために、自分の答えを押し付けてしまっていました）
どちらかというと、同僚が自らの考えで動けるように、やや後ろからサポートしているように感じました。
スポーツチームの監督のような細かなサインや指示をだすのではなく、
・まずは、ゴールまでの方向性を示し、
・試させて（前に進ませて）
・ダメな場合（進めなくなった場合）は、原因を修正できるように気づかせ、修正をしながら再度前に進めるようにすることで、
個々の能力が組織（チーム）としての結果に反映されないようにしていると感じました。
チームの個々人が、変化をすぐにキャッチし、修正を行うことができるようにするためには、
・まずは、僕が変化（ここが少しおかしいのでは？）をキャッチできるようになることが大切なことだと感じました。
少し違和感があっても、きっとたいしたことではないと思い（今の仕事を早く終わられ、次の仕事をしなくてはいけないとの焦りから）、立ち止まることよりも、ただ前に進むことを優先することが多いため、
違和感があるときは、その変化をしっかりとキャッチして、修正を行い（時には立ち止まって考え）ながら仕事をしていきたいと思います。
組織（チーム）のメンバーが自律的に動くことができるような（動きやすい）サポートをしてみたいと感じた日でした。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
