昨日、目標（設定）について改めて考える機会がありました。
今年、社会人になられた方や私と同じように５０歳を目前に控えた方々、お話を聞くことができたのは様々なメンバー。
「皆さんは、目標を設定していますか？」
「その目標を管理、評価していますか？」
画面越し（ZOOM)に、自信をもって手を上げることができませんでした。
毎年、元旦に（なんとなくですが）１年の目標みたいなものを頭の中で考えることはあります。所属する組織でも年度末に、翌年度の事業計画を策定しています。
でも、いつも最後の方で帳尻合わせみたいな形となってしまいます（当初の目標にまったく到達しない場合も…）。
恐らくですが（確実かな…）、目標を立てることが目標になっており、
・達成するためのプロセスが適切に実行されているか
・今自分がいる場所が目標に対しどの程度の位置にいるか
などが正確に把握できていない（把握しようと努めていない）ため、手を上げることができなかったと今振り返っています。
「目標を達成するために、プロセスが適切に実行されているかを定量的に管理・評価することが必要です」との説明があり、
・ゴールにたどり着くための中間目標
・いつまでに、何をどこまでをするのかリスト
などを有効に活用しましょうとのことでした。
一度決めた目標であっても、修正や変更はかならずありえる。
目標の途中であっても一度立ち止まって考える（振り返る）、検証することは、正直できていないのが現状です（どちらかというと諦めてしまうことが多いことを反省）。
最終的な目標（到達点）を見失わないように、自分（組織）が目標に対して今どの時点にいるのか？、このままの方法（方向）で進んでいいのか？
今年も半年が過ぎました。
時には立ち止まって考えること（検証すること）を取り入れたいと思います。
